О компании Тренинги по продажам м24
Тренинг по продажам 0972322806, m24.zz.mu , тренинги торгового персонала в Одессе, Тренинг по продажам: продавцов-консультантов, торговых представителей, менеджеров по продажам на телефоне, Руководителей отдела продаж, HR-менеджеров.
Наши услуги:
• Подготовка отдела продаж для ВАС в любом городе Украины.
• Максимально быстрое и профессиональное обучение ВАШЕГО персонала, не ЗЕВАК (icq, skype, Вконтакте), а КОНКУРЕНТНОСПОСОБНЫХ рвущихся БОЙЦОВ (100 звонков/день)!
Мы практики:
• в области организации отдела продаж (проведении собеседований, подборе, обучении персонала, выявлении лидера и передачи персонала руководителю отдела продаж),
• в обучении и налаживании командной работы, а также построении дилерской сети,
• в ведении успешных переговоров с ключевыми игроками на рынке, налаживании рынка сбыта, повышении уровня продаж.
Практический опыт показывает результат от 3-х недель до 3-х месяцев, в зависимости от человеческого фактора и менталитета жителей областей Украины (отдел с "0" до окупаемости офиса).
Схема работы:
1. Организация руководителю совместных вторичных собеседований на согласованный день. Отбор команды менеджеров по продажам – 5 человек.
2. После утверждения кандидатов, выплата аванса для начала процесса обучения.
3. Работа с менеджерами 21 рабочий день по 4 часа в день на Вашем предприятии = 80 часов (тренинги, контроль, оценка персонала). НА ВАШ ВЫБОР, проекты подбираются ИНДИВИДУАЛЬНО ПОД КОМПАНИИ.
4. Существенный результат команда показывает на 2-3 неделе.
5. По истечению 1 месяца – окончательный расчет.
6. Дальнейшее ведение команды менеджеров по продажам с проведением тренингов 1 раз в 1-2 месяца – бесплатно.
7. Для достижения гарантированного результата возможно продление обучения до 3 месяцев.
Услуги:
1. Тренинги по продажам (min - 5 чел. по 4 часа в день):
• Обучение существующих менеджеров по продажам - 1 мес.
• Обучение существующего персонала + руководителя отдела продаж - 1 мес.
2. Отел продаж с "0" (min - 5+1 чел. по 4 или 8 часов в день):
• Подбор и обучение менеджеров по продажам - 3 мес.
• Подбор и обучение менеджеров по продажам + выявление лидера и обучение руководителя отдела продаж - 3 мес.
3. Реорганизация отдела продаж (min - 5+5 чел. 8 часов в день):
• Обучение существующих менеджеров по продажам + Подбор и обучение новых менеджеров по продажам - 3 мес.
• Обучение существующего руководителя отдела продаж + Выявление лидера и обучение нового руководителя отдела продаж - 3 мес.
Наши работы:
«Проект развития торговой компании в Южном регионе». *
* Проверить результат, возможно взяв анализ продаж за прошлый год.
1- й этап развития (3 мес.):
А) Оценка знаний техник продаж торгового персонала.
Б) Подготовка торгового персонала (техники продаж).
В) Подготовка регионального представителя Южного региона.
Г) Организация call – центра в г. Николаев.
1.1 Цели и задачи на I мес. (оценка + Подготовка + оценка усвоения материала):
• 2 дня – тестирование персонала (Тест 1, Тест 2). Оценка знаний по техникам продаж торговых представителей (ТП) на данный момент.
• 5 дней – Подготовка по 4 часа в день: «Презентация и возражения». «Телемаркетинг. Секреты телефонных продаж для менеджеров», «Практический опыт + Психология продаж» (Приложения 1, 2, 3).
• 3 дня - тестирование персонала на усвоение и использования материала.
• Подготовка Регионального представителя (РП) – (закрепление материала для преподавания и контроля использования) проведение собеседований, подбор и обучение кандидатов.
• 2 недели – Выезд РП вместе с ТП к клиентам (1-2 дня с ТП). Запись, анализ и исправление ошибок. Ставим цель ТП сбор списка фермеров района в УАПР для создания более подробной базы фермеров – для прозвона (операторов, помощников ТП) call-центра.
• В дальнейшем - каждый день с 8.00 до 8.30 и 18.00 – 18.30 в онлайн (интернет, громкая моб. связь) контроль техник продаж, текущие планы, выполнение поставленных задач, анализ, перспектива, подведение итогов.
1.2 Цели и задачи на следующий II мес. (контроль ТП + Подготовка РП в Южном регионе* – (теория – практика) + организация call – центра + отобрать 5 чел. на испытательный срок «диспетчеров, операторов, помощников ТП»):
• 1 неделя - Подготовка-теория Регионального Представителя (РП) в Южном регионе - «Лидерство и эффективное управление персоналом». (Приложение 4). *Цель подготовить руководителя для того чтобы он самостоятельно мог подбирать, обучать и доводить команду до поставленного результата.
• 1-2 недели – Организация call-центра в г. Николаеве на Южный регион. *Недорогая аренда, ЗП операторам. Тренинг-практикум с контролем - проведение собеседований, подбор и подготовка кандидатов 20 чел. (2 группы по 10 чел.: 1я – с 9.00 до 13.00, 2я – с 14.00 до 18.00). Готовит команду РП для новой команды: «Презентация и возражения». «Телемаркетинг. Секреты телефонных продаж для менеджеров». (Приложения 1, 2).
• Распределение, подготовка и развитие районов, областей.
• 5 чел. на испытательном сроке «диспетчеров, операторов, помощников ТП» – закрепление изученного материала + договариваться с фермерами о встречи с ТП + собственные продажи. Доведение команды до результативности.
1.3 Цели и задачи на III мес. Контроль (оценка + подготовка + оценка использования материала ТП + контроль РП в Южном регионе – (практика) + контроль результата call – центра + 5 чел. «диспетчеров, операторов, помощников ТП»):
• 2 дня – Контроль оценки знаний по техникам продаж торговых представителей (ТП) на данный момент после тренингов.
• 5 дней – Практика по 4 часа в день.
• 3 дня - тестирование персонала на закрепление используемого материала.
• Контроль Регионального представителя (РП) – (использование материала для преподавания и контроля) анализ проведенных собеседований, подбора и обучения персонала.
• 2 недели – Анализ работы РП, ТП с клиентами. Запись, анализ и исправление ошибок. На сколько расширили базу фермеров – результативность call-центра.
• Контроль – работы каждого дня с 8.00 до 8.30 и 18.00 – 18.30 в онлайн (интернет, громкая моб. связь) контроль техник продаж, текущие планы, выполнение поставленных задач, анализ, перспектива, подведение итогов.)
Корпоративный тренинг по продажам, тренинги по продажам, Тренинги торгового персонала, тренинги по продажам в Одессе, Семинары и тренинги для руководителей
Предлагаемая продукция/услуги:
Тренинг по продажам 0972322806, m24.zz.mu , тренинги торгового персонала в Одессе, Тренинг по продажам: продавцов-консультантов, торговых представителей, менеджеров по продажам на телефоне, Руководителей отдела продаж, HR-менеджеров.
Наши услуги:
• Подготовка отдела продаж для ВАС в любом городе Украины.
• Максимально быстрое и профессиональное обучение ВАШЕГО персонала, не ЗЕВАК (icq, skype, Вконтакте), а КОНКУРЕНТНОСПОСОБНЫХ рвущихся БОЙЦОВ (100 звонков/день)!
Мы практики:
• в области организации отдела продаж (проведении собеседований, подборе, обучении персонала, выявлении лидера и передачи персонала руководителю отдела продаж),
• в обучении и налаживании командной работы, а также построении дилерской сети,
• в ведении успешных переговоров с ключевыми игроками на рынке, налаживании рынка сбыта, повышении уровня продаж.
Практический опыт показывает результат от 3-х недель до 3-х месяцев, в зависимости от человеческого фактора и менталитета жителей областей Украины (отдел с "0" до окупаемости офиса).
Схема работы:
1. Организация руководителю совместных вторичных собеседований на согласованный день. Отбор команды менеджеров по продажам – 5 человек.
2. После утверждения кандидатов, выплата аванса для начала процесса обучения.
3. Работа с менеджерами 21 рабочий день по 4 часа в день на Вашем предприятии = 80 часов (тренинги, контроль, оценка персонала). НА ВАШ ВЫБОР, проекты подбираются ИНДИВИДУАЛЬНО ПОД КОМПАНИИ.
4. Существенный результат команда показывает на 2-3 неделе.
5. По истечению 1 месяца – окончательный расчет.
6. Дальнейшее ведение команды менеджеров по продажам с проведением тренингов 1 раз в 1-2 месяца – бесплатно.
7. Для достижения гарантированного результата возможно продление обучения до 3 месяцев.
Услуги:
1. Тренинги по продажам (min - 5 чел. по 4 часа в день):
• Обучение существующих менеджеров по продажам - 1 мес.
• Обучение существующего персонала + руководителя отдела продаж - 1 мес.
2. Отел продаж с "0" (min - 5+1 чел. по 4 или 8 часов в день):
• Подбор и обучение менеджеров по продажам - 3 мес.
• Подбор и обучение менеджеров по продажам + выявление лидера и обучение руководителя отдела продаж - 3 мес.
3. Реорганизация отдела продаж (min - 5+5 чел. 8 часов в день):
• Обучение существующих менеджеров по продажам + Подбор и обучение новых менеджеров по продажам - 3 мес.
• Обучение существующего руководителя отдела продаж + Выявление лидера и обучение нового руководителя отдела продаж - 3 мес.
Наши работы:
«Проект развития торговой компании в Южном регионе». *
* Проверить результат, возможно взяв анализ продаж за прошлый год.
1- й этап развития (3 мес.):
А) Оценка знаний техник продаж торгового персонала.
Б) Подготовка торгового персонала (техники продаж).
В) Подготовка регионального представителя Южного региона.
Г) Организация call – центра в г. Николаев.
1.1 Цели и задачи на I мес. (оценка + Подготовка + оценка усвоения материала):
• 2 дня – тестирование персонала (Тест 1, Тест 2). Оценка знаний по техникам продаж торговых представителей (ТП) на данный момент.
• 5 дней – Подготовка по 4 часа в день: «Презентация и возражения». «Телемаркетинг. Секреты телефонных продаж для менеджеров», «Практический опыт + Психология продаж» (Приложения 1, 2, 3).
• 3 дня - тестирование персонала на усвоение и использования материала.
• Подготовка Регионального представителя (РП) – (закрепление материала для преподавания и контроля использования) проведение собеседований, подбор и обучение кандидатов.
• 2 недели – Выезд РП вместе с ТП к клиентам (1-2 дня с ТП). Запись, анализ и исправление ошибок. Ставим цель ТП сбор списка фермеров района в УАПР для создания более подробной базы фермеров – для прозвона (операторов, помощников ТП) call-центра.
• В дальнейшем - каждый день с 8.00 до 8.30 и 18.00 – 18.30 в онлайн (интернет, громкая моб. связь) контроль техник продаж, текущие планы, выполнение поставленных задач, анализ, перспектива, подведение итогов.
1.2 Цели и задачи на следующий II мес. (контроль ТП + Подготовка РП в Южном регионе* – (теория – практика) + организация call – центра + отобрать 5 чел. на испытательный срок «диспетчеров, операторов, помощников ТП»):
• 1 неделя - Подготовка-теория Регионального Представителя (РП) в Южном регионе - «Лидерство и эффективное управление персоналом». (Приложение 4). *Цель подготовить руководителя для того чтобы он самостоятельно мог подбирать, обучать и доводить команду до поставленного результата.
• 1-2 недели – Организация call-центра в г. Николаеве на Южный регион. *Недорогая аренда, ЗП операторам. Тренинг-практикум с контролем - проведение собеседований, подбор и подготовка кандидатов 20 чел. (2 группы по 10 чел.: 1я – с 9.00 до 13.00, 2я – с 14.00 до 18.00). Готовит команду РП для новой команды: «Презентация и возражения». «Телемаркетинг. Секреты телефонных продаж для менеджеров». (Приложения 1, 2).
• Распределение, подготовка и развитие районов, областей.
• 5 чел. на испытательном сроке «диспетчеров, операторов, помощников ТП» – закрепление изученного материала + договариваться с фермерами о встречи с ТП + собственные продажи. Доведение команды до результативности.
1.3 Цели и задачи на III мес. Контроль (оценка + подготовка + оценка использования материала ТП + контроль РП в Южном регионе – (практика) + контроль результата call – центра + 5 чел. «диспетчеров, операторов, помощников ТП»):
• 2 дня – Контроль оценки знаний по техникам продаж торговых представителей (ТП) на данный момент после тренингов.
• 5 дней – Практика по 4 часа в день.
• 3 дня - тестирование персонала на закрепление используемого материала.
• Контроль Регионального представителя (РП) – (использование материала для преподавания и контроля) анализ проведенных собеседований, подбора и обучения персонала.
• 2 недели – Анализ работы РП, ТП с клиентами. Запись, анализ и исправление ошибок. На сколько расширили базу фермеров – результативность call-центра.
• Контроль – работы каждого дня с 8.00 до 8.30 и 18.00 – 18.30 в онлайн (интернет, громкая моб. связь) контроль техник продаж, текущие планы, выполнение поставленных задач, анализ, перспектива, подведение итогов.)
Корпоративный тренинг по продажам, тренинги по продажам, Тренинги торгового персонала, тренинги по продажам в Одессе, Семинары и тренинги для руководителей
